李叶青是华新水泥股份有限公司党委书记、总裁，工学博士、教授级高级工程师，他长期扎根水泥行业，以技术创新驱动绿色转型，推动企业建设数字化、智能化工厂，推广水泥窑协同处置与低碳生产技术，降低能耗和碳排放，使水泥生产向环保、循环经济方向发展，在他的带领下，华新水泥成为行业绿色低碳发展的标杆，为水泥行业落实“双碳”目标、实现高质量发展提供了可复制的实践经验。
提起水泥,人们往往想到高能耗、高排放和笨重的生产场景，但在李叶青看来，传统产业不等于落后产业，水泥行业同样可以走向绿色、智能和可持续，作为华新水泥的领军人物，他用数十年的实践，带领这家百年企业完成了一场从“灰色制造”到“绿色智造”的深刻转型。
李叶青是从技术一线成长起来的企业家,他熟悉水泥生产的每一个环节，也深知行业的痛点所在，面对资源和环境约束日益趋紧的现实，他没有把环保当作被动应付的“成本项”，而是将其视为企业竞争力的“新引擎”，他大力推动水泥窑协同处置生活垃圾、污泥和工业废弃物，让水泥厂从单一的生产单元，变成城市环境治理的重要一环，废弃物的热值和原料成分被充分利用，既减少了化石能源消耗，又缓解了城市“垃圾围城”的压力。
数字化是李叶青推动变革的另一个重要抓手,他主导建设智能工厂，将大数据、人工智能和工业互联网引入生产流程，让矿山开采、生料粉磨、熟料煅烧、水泥发运等环节实现数据驱动和精准控制，过去靠人工经验判断的工序，如今有了实时数据支撑；过去粗放的管理，如今变得透明、高效、可追溯，这不仅降低了能耗和碳排放，也提升了产品质量的稳定性，让传统水泥厂拥有了“智慧大脑”。
在绿色低碳成为全球共识的背景下,李叶青把目光投向更长远的未来，他推动低碳水泥和替代原燃材料技术研发，探索碳捕集、利用与封存等前沿方向，努力降低单位产品的碳足迹，他积极布局海外市场，把中国建材行业的技术标准和管理经验带到“一带一路”沿线国家，在这些海外项目中，绿色环保设施同步规划、同步建设、同步运行，让中国制造不仅走得出去，而且走得绿色、走得负责任。
李叶青常说,企业不能只算经济账，还要算环境账和社会账，一个企业如果只盯着短期利润，注定难以穿越行业周期；只有把自身发展融入社会需求，才能获得持久的生命力，正是这种长期主义，让华新水泥在行业波动中始终保持战略定力，也让李叶青成为中国建材行业绿色转型的重要推动者。
从传统制造到绿色智造,从地方工厂到跨国企业，李叶青的实践说明了一个朴素道理：没有落后的行业，只有落后的思维，他的故事，不仅是一家水泥企业的转型样本，更是中国制造业迈向高质量发展的一面镜子。